Avui en dia, quan la divisió d'especialització és cada cop més detallada, cadascú tindrà la seva pròpia experiència, i al mateix temps tindrà les seves pròpies limitacions i punts cecs, la qual cosa requereix la saviesa i la força de l'equip.L'era de l'heroisme individual de lluitar contra el món en solitari ha desaparegut per sempre.La guerra d'una persona finalment serà impossible de guanyar.

Concretament, quines són les característiques d'un bon equip?

En primer lloc, la quantitat és raonable.
L'equip s'adhereix al principi de no tenir molta gent, sinó de determinar el nombre de persones segons les necessitats.Es necessiten deu persones per resoldre el problema.Si trobes onze persones, què fa aquesta onzena persona?El nombre d'equips és massa petit en comparació amb el nombre real de persones necessàries.Si deu persones poden resoldre el problema, caldria utilitzar cinc persones per fer-ho.

En segon lloc, les capacitats complementàries.
La capacitat de cada persona té un propòsit propi.Només quan cooperen entre ells poden guanyar.El mateix passa amb un equip.Els membres de l'equip tenen la seva pròpia personalitat, les seves pròpies especialitats i la seva pròpia experiència.Només adonant-se plenament de la complementació del personal i formant una estructura semblant a una esfera, en lloc d'un paral·lel rectangular o d'altres formes de cos, pot ser més ràpid rodar cap endavant.

En tercer lloc, l'objectiu és clar.
Un equip no té objectius clars.Aleshores l'existència de l'equip perd el seu sentit.Per tant, els membres de l'equip han d'estar familiaritzats amb quin tipus d'objectiu estan intentant assolir.Per descomptat, aquest objectiu no s'estableix arbitràriament, s'ha de basar en la situació real i establir un objectiu pràctic.Els objectius massa alts o massa baixos reduiran l'entusiasme dels membres de l'equip.Partint de la premissa d'uns objectius d'equip clars, subdivideix els objectius dels membres de l'equip.Que cada membre conegui els seus objectius al mateix temps.

En quart lloc, responsabilitats clares.
Després de parlar de la divisió dels objectius personals dels membres de l'equip en la claredat dels objectius, el següent pas és la divisió de responsabilitats dels membres de l'equip.Cadascú ha de conèixer les seves pròpies responsabilitats.

En cinquè, líder de l'equip.
El tren circula ràpid, confiant en la diadema.Un bon equip també necessita un excel·lent líder d'equip.El líder de l'equip posa èmfasi en la capacitat de gestió, coordinació i organització.Potser la seva experiència no és la més forta, però té la seva pròpia singularitat, és a dir, l'encant d'unir un grup de persones amb fermesa.

El factor decisiu per a l'èxit d'un equip és la cohesió, un esforç concertat per aconseguir millors resultats.Un cap savi trobarà maneres de millorar la cohesió de l'equip i estimular el potencial de tothom perquè tota l'empresa se'n pugui beneficiar.